永泰能源孟子峪煤业出台了《孟子峪煤业2021年经营管理及经济责任考核办法》,将各顶经营指标层层分解到基层。建立了以目标成本为前提,以定额成本为基础,以责任成本为核心的成本控制体系。将指标逐级细化到核算单位,实行定额、限额、定量、包干等形式的管理,并进行全员效益考核奖惩,确保了企业“夹缝”里巧增收。此外,孟子峪煤业严格规范材料计划使用,加大对各类物资、材料使用情况的跟踪考核,从源头上控制材料成本投入。以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口,将指标分解落实,层层专递压力。严格材料审批、领用制度,料绝材料浪费的现象发生。
图注：永泰能源孟子峪煤业生产现场
永泰能源孟子峪煤业通过对综采工作面的优化设计,对采煤、掘进、提升运输等煤炭生产全过程的管控,使每一个环节都严格按照标准进行煤质管控;健全完善了煤质管理机构设置及职责划分,将煤质管理压力传递到生产一线,将考核指标层层分解到班组和个人,做到人人有指标、班班有考核、事事有落实;投资新建了地面智能干选系统,利用X射线源的穿透力原理,对煤与矸石进行数字化识别,把密度不同的物质区分开来,并建立相适应的分析模型,最终通过高压风将矸石排出。此干选设备无需水、无需介质、无煤泥水处理环节,既能减少井下矸石的地面排放,降低洗选成本,又能有效的改善和稳定原煤煤质,还减少地面洗选的水洗量,避免了对水资源的污染,增创经济效益。此外,加大煤质检查力度,建立日常煤质巡检制度,确保煤质持续稳定提高;通过培训提高采制化人员的业务素质和实际操作技能,有效保证了煤质数据的准确可靠。
永泰能源在运用新工艺、新技术推动矿井高效开采的过程中,孟子峪煤业大力开展智能化矿山建设,借鉴同行业内先进的掘进施工技术、工艺,使掘进效率大幅提升,员工劳动强度大幅降低,进一步提升了掘进速度与质量;科学调整生产结构,优化生产工艺流程,推广小煤柱、无煤柱开采技术和优化综采工作面停采距离,提高了采区以及工作面的原煤回收率,进一步延长了矿井服务年限,逐步走出一条保稳产、夺高产、提质量、增效益的良性循环发展之路。