一要加强预算引领作用。做好预算执行动态监控、及时督促和协调推进，强化考核刚性，实行奖惩逗真逗硬，千方百计加快预算执行进度，全力以赴完成全年目标任务。并强调，在资金端，要提升财富管理水平，强化以销定产、增员增效;在资产端，要围绕国家发展战略、服务实体经济、助力地方建设和满足社会共同富裕目标，持续拓展业务蓝海，做优做强做大服务信托、标品信托、慈善信托和资产证券化，促进转型升级取得实实在在的成效。
二要加快改革成果转化。坚持深化改革，持续注入新动能。要求新设立的部门坚持围绕经营管理中心，全面履职尽责，担当作为;升级后的部门，尽快制定业务规划，明确各个发展阶段的主要目标及措施，产生新效益;新整合的销售中心，盘活客户资源，统一服务标准，加强协同推进，显著提升市场份额。
三要加紧开展调查研究。针对当前经营发展出现的新情况，坚持监管导向，大兴调研之风，深入调查研究，分析资管新规、资金信托管理办法实施后带来的影响，召开系列专题会议，学习借鉴同行好的做法和经验，寻求积极的措施和建议，进一步增强全员合规意识，知敬畏、合规牢记于心，存戒惧、合规人人有责，守底线、合规防控风险，不断提升依法合规经营能力，促进企业健康发展。
四要加大支持保障力度。加大人才引进、系统建设、研发创新，为经营管理提供强有力的人才、技术、研发支撑和保障。制定人才引进规划，借助头部猎头公司力量，加大人才引进力度;加强信息技术运维管理，加大系统建设进度;快速建成持续系统、敏捷反应的大研发平台，加大研发创新深度和广度。
五要抓好党史学习教育。坚持把习近平总书记“七一”重要讲话精神作为当前党史学习教育的重要内容，做到规定动作不走样，结合实际有特色，坚持学思悟践、知行合一，传承红色基因、赓续精神血脉，不断增强攻坚克难、砥砺奋进的精神力量，不断汲取高质量发展的科学智慧，把学习成效转化为推动改革创新的硬实举措、转化为转型升级的强大动力、转化为提质增效的有力武器、转化为“我为群众办实事”的实际行动，真正做到学党史、悟思想、办实事、开新局。