如今，薪酬改革已推行近1年时间，前期试点是否达到预期效果?骨干员工的工作积极性是否激活?……这一系列问题的答案，或许就在这一串数字中：截止今年11月份文保中心新签合同额同比2020年上涨了93.59%，净利润同比增长69.57%。
这场科技成果向经济效益转化的改革硬仗没有白打!
改革的初衷是调动积极性
深化国企改革三年行动启动以来，在股份公司的大力支持下，中铁科研院开始谋划改革的着力点，经过多次专题会议研究，认为西北院文保中心开展文物保护技术创新与成果转化产业化，通过创新关键核心人才激励方式，有利于激发企业内生动力，最终选定西北院文保中心作为创新激励试点项目。
改革试点开始进入筹备期，公司人力资源部、西北院和文保中心上下齐心，健全创新激励相配套的岗位管理体系、业绩考核体系，科学确定激励对象，全面、客观准确评价激励对象业绩贡献，重点激励在自主创新、科技成果转化、科技成果内部推广和应用中发挥主要作用的关键核心技术和管理人员，试点建立紧随科技型企业中长期激励机制，形成了一整套符合企业实际的深化改革方案。
2021年1月，中国中铁下达正式批复文件《关于中铁科研院所属西北院文保中心实施创新激励的批复》，文保中心被确定为中国中铁实施创新激励改革的试点单位。中铁科研院立即安排部署相关工作，建立跟踪评价和过程督导，确保试点工作稳妥推进。
“我们推行薪酬改革的初衷，就是想把大家的积极性调动起来，激发大家干事创业的激情，考验他们的胆识、智慧和承担风险的能力。”西北院副总经理王逢睿说，岗位分红就是要把员工和企业的利益绑得更紧密，企业的效益好了，大家的收入才能增加，让薪酬改革的成果更公平地惠及有实力的员工。
改革首战点燃员工信心
薪酬改革具体如何实施，这才是考验手艺的“技术活”!
怎样界定岗位分红人员范围?怎样根据自己单位的特点，制定出有特色的分配细则，再根据分配细则去发钱?要打破几十年来固有的思维模式，不是一件易事，而且工资问题最敏感，如果一碗水“端”不平的话，就会出现很多矛盾。”
对此，文保中心仅班子成员就开了多次会议，他们深思熟虑方方面面的问题，一方面担心新制度的出台大家会接受不了，另一方面也想使员工的工资分配更合理、更有序。他们细致分析主要负责人、核心研发人员、核心经营人员、核心生产人员和核心管理人员五大类人员的工资分配问题，认真测算每个工种的工资，前后沟通酝酿长达两三个月之久，最终出台了岗位分红激励实施细则。如此还不够，为了避免引起不必要的议论纷争，文保中心召集全体员工进行了一次全员宣贯大会，将此次薪酬改革的政策、出发点、如何界定享受人员名单和最终的目的进行了全员宣贯，将所有涉及薪酬改革的事项都做在了明面上，让每个人心中都有一本账，自己能干什么，将来向哪个方向努力，自己也可以进入到岗位分红名单中，让每一个人都明白岗位分红欢迎每一个足够努力和为中心带来经济效益的人，这就是准入门槛，打消所有人心中的不平衡，为薪酬改革试水打好前战。
“今年是薪酬改革的第一年，‘岗位分红受益人’将参照所签订的个人绩效合约按既定目标享受分红，进入考核名单的11人考核期为一年，一年后称职则继续享受，若不称职，将退出激励序列。”文保中心主任张小兵说。
工作量翻倍但干劲更足
这场改革启动以来，文保中心核心技术骨干周鹏、孙博、吴冠仲等人，他们把更多的时间用在了经营市场和文物保护施工及勘察设计方面，大大的提升了工作的积极性和主动性。
作为文保中心川渝地区核心负责人的吴冠仲，今年还担任了新成立的成都工作站站长，所以他肩上的胆子比之前更重了。在他看来，这场改革与新成立的成都工作站不谋而合，今年我们改变了经营策略，以工作站为中心，除了深耕成熟的市场之外，凭借口碑和专家引荐、合作单位牵线，加强与成都、重庆各市、县文物局、文物单位的沟通交流，外扩市场，想尽办法将川渝地区市场份额逐步扩大，个人时间明显压缩，但心里更加踏实，因为每一天都在忙碌中度过，效率明显提升。“这场改革很明显对我们技术性人才给予了充分肯定，让我们每一个享受政策红利的人都感受到了企业尊重人才、爱惜人才的初衷，大家的归属感一下子提升了许多，我们11个人就好比文保中心的11杆枪，只有瞄准目标提高命中率，才能发挥最大的引领示范作用，也给未进入到这项政策红利的每个人带好了头。”吴冠仲说起这些有点兴奋。
“往年我只负责一个施工项目外加多个设计项目，今年，我一下子承揽了三个施工项目和其它的设计项目，三个施工项目又分别在新疆的新和县、拜城县和库车市，地区之间相距好几百公里。三个区域来回跑，已经是我今年工作的常态了。另外，我抽空还要做一些其它项目的勘察设计、测绘和市场经营等工作，这场改革明显让我们都忙起来了，变得主动了，也更加用心了。” 文保中心技术骨干周鹏对这场改革“乐”在其中，在他看来，自己很年轻，就得加把劲多干事，公司都为大家量身打造了一套考核体系，多劳多得，这是自己劳动价值的体现。
企业和员工实现共赢
通过实施创新激励，有效调动了西北院文保中心关键核心岗位人员的活力和积极性，各项经济效益指标都取得大幅增长。截止2021年11，西北院文保中心今年新签合同额同比增长93.59%，营业收入同比增长33.33%，净利润同比增长69.57%。“这场科技成果向经济效益转化的改革硬仗没有白打。”张小兵面对今年的各项成绩，很是高兴。
山西省盂县藏山祠周边危岩体抢险加固工程合同额近3500万元、新疆新和县乌什喀特古城抢险加固工程施工合同额500余万元，通江县千佛岩石窟本体修缮建设项目施工近1000万元……就是这些大大小小的项目，文保中心今年前三个季度新签合同额直逼1.6个亿，先后拿下了新疆、四川、重庆等一大批优质的文物保护项目，这些项目中有加固文物载体的，也有修护文物本体的，再次证明了西北院文物保护的专业性和前瞻性。要说大的突破，就是成功拿下文物资源丰富的山西市场和多年来经营的宁夏市场也有了零的突破。这些成绩的取得有赖于这场薪酬改革，它是文保中心的经营业绩上升的催化剂。
同时，以市场化薪酬体系和创新激励环境，有效提升了人才吸引力，2021年，西北院文保中心引进了11名优秀的“双一流”高校毕业生无一人流失，占中铁科研院人才引进总量的1/4，其中博士1名、硕士7名，为文保业务发展壮大提供有力的人才支撑。
今年10月，中铁科研院李林总经理前往兰州调研了文保中心薪酬改革的推进情况，对于这次改革的总体效果他给予了充分肯定。他认为这次改革很好的站在了员工的角度去考虑，印证了习近平总书记在年初党史学习教育大会上提到的：人民就是江山，江山就是人民。这句话用到中铁科研院这次薪酬改革就很应景，企业发展为了职工，企业发展依靠职工。
改革，任重而道远。近1年的改革与发展，文保中心取得的成绩有目共睹，但遇到的问题也不容忽视，如何将对“关键少数”的重点激励扩展为普适性深度激励?如何更加合理地评估全业务链条中各环节的价值贡献?以及由此带来的一系列机制难题都有待思考和探索，而解决这些问题的唯一出路在于继续深化改革，激发员工活力，这是实现企业持续健康发展的的必由之路，也是职工的热切期盼。(西北院)